綜合采購成本實現(xiàn)“兩連降” |
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理順采購業(yè)務(wù)流程、搭建供應(yīng)商管理體系、明確采購管控權(quán)限、控制采購風(fēng)險……中國兵器工業(yè)集團(tuán)凌云集團(tuán)凌云股份公司緊鑼密鼓推行兩年的集中采購戰(zhàn)略落地見效，初步實現(xiàn)采購工作體系化管理，綜合采購成本實現(xiàn)“兩連降”，２０１９年降本比例達(dá)到７．１２％，２０２０年降本比例達(dá)到５．４３％。 采購中心成立后，在統(tǒng)籌采購資源，建立健全采購制度，推進(jìn)落實集團(tuán)化采購措施等方面做了大量卓有成效的努力。 納入籃子，集中采購水平得到長足提升 凌云股份公司持續(xù)深入擴(kuò)大集團(tuán)公司級集中采購和凌云股份公司級集中采購品種和規(guī)模，進(jìn)一步發(fā)揮集中采購的規(guī)模效應(yīng)。采購中心作為凌云股份公司采購管理的歸口部門，下設(shè)四個小組，承擔(dān)原材料、外協(xié)外購、設(shè)備、工裝的集中采購工作，對所有生產(chǎn)物資采購實施應(yīng)管盡管，基本消滅了“真空地帶”。２０１９年，凌云股份公司集中采購率達(dá)９５．１３％，２０２０年，集中采購率突破９７．５９％。 云端辦理，上網(wǎng)采購水平得到進(jìn)一步鞏固 凌云全面推行非涉密物資及服務(wù)全部上網(wǎng)采購，嚴(yán)格落實在集團(tuán)公司采購電子商務(wù)平臺上的采購工作，公開流程、規(guī)范操作。同時，推動公司采購工作與集團(tuán)公司深度融合，實現(xiàn)在集團(tuán)公司采購電子商務(wù)平臺詢價交易模塊增加凌云股份采購中心嵌入審批節(jié)點，進(jìn)一步提升采購管理信息化水平。２０１９年，凌云股份公司上網(wǎng)采購率為９６．１２％，２０２０年上網(wǎng)采購率提升到９６．２８％。 明確管理界面，厘清業(yè)務(wù)范圍 ?。玻埃玻澳?，凌云股份公司編制下發(fā)《采購控制過程》《供應(yīng)商管理過程》程序文件，明確采購中心與區(qū)域（直管）公司的管理界面和審批流程。采購中心作為采購戰(zhàn)略實施的“大腦”，負(fù)責(zé)公司采購戰(zhàn)略和計劃頂層設(shè)計策劃，采購管理體系建立與完善，采購定點、規(guī)劃管理、過程規(guī)范等；區(qū)域（直管）公司按照規(guī)范性文件嚴(yán)格實施采購活動，基本實現(xiàn)管理流程化，流程表單化。 牽住 “牛鼻子”，暢通采購過程 公司生產(chǎn)物資采購品種復(fù)雜、鏈條長、環(huán)節(jié)多，尤其在新項目中，每個環(huán)節(jié)采購都扮演著舉足輕重的作用。其中有一個環(huán)節(jié)，做不好是“絆腳石”，做好就是“墊腳石”，２０１９年，凌云股份公司在采購過程中著重規(guī)范“商務(wù)ＲＦＱ”和“技術(shù)ＲＦＱ”詢價流程，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，在做好新項目采購準(zhǔn)備后，挑選若干合適的供應(yīng)商對工藝報價和技術(shù)方案進(jìn)行先期詢盤，節(jié)約采購的時間成本，提高采購成功率。 供應(yīng)商管理水平再上新臺階 凌云股份公司抓緊搭建符合集中采購管理模式的供應(yīng)商管理體系，對供應(yīng)商規(guī)劃、開發(fā)、選擇、評價實施規(guī)范管理工作，持續(xù)開展兩級合格供應(yīng)商的考核工作并實行動態(tài)管理，培育優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，推進(jìn)供應(yīng)鏈精益建設(shè)。通過兩年的持續(xù)規(guī)范管理，金屬板塊外協(xié)外購類供應(yīng)商累計精簡５５家。凌云股份公司力爭打造一支專業(yè)化高水平的供應(yīng)商隊伍，為公司提供可靠的物資供應(yīng)。 ２０２１，精耕細(xì)作精打細(xì)算 ?。玻埃玻蹦辏柙乒煞莨静少徆ぷ鲗⒗^續(xù)堅持“一個團(tuán)隊，一個目標(biāo)，一個行動”。采購中心與區(qū)域（直管）公司采購人員通力協(xié)作，共同圍繞ＫＰＩ指標(biāo)，堅持所有采購活動一個標(biāo)準(zhǔn)流程，統(tǒng)一窗口、統(tǒng)一行動，積極為區(qū)域（直管）公司及生產(chǎn)工廠提供高質(zhì)量、低成本的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。（馮爽） |
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